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企业文化师帮企业留人才

 发布日期:2012-07-10


“为什么我的企业硬件设施一流,薪酬在行业中也居上游,却总是留不住人?”这是很多企业面临的困惑。记者走访市场发现,近年来出现了一种“企业文化师”的职业,专门帮企业制订管理策略,量身打造企业文化,帮企业留住人才。

  34岁的王曼从本市一所名牌大学工商管理专业毕业后,在一家大型国有企业组织部从事了5年的人力资源管理工作,后来辞职创办了一家管理咨询公司,并考取了“企业文化师”职业资格认证。现在,她的主要业务就是帮助各类企业制订适合自身发展需要的企业文化,“形成合理的薪酬机制、良好的晋升愿景、互助合作的工作氛围等,使公司更像一个大家庭,充满凝聚力,每一个员工都愿意为公司贡献自己的力量。”

  前不久,一家保险公司的管理人员找到王曼诉苦:“我这里的员工平均在职时间不超过6个月,就像走马灯似的,来一拨走了一拨。公司不断地在市场上招人,每次来的新员工都要重新培训,带来很大的管理成本,如何才能使老员工留住不走呢?”

  王曼和同事到这家保险公司调查后发现,该公司根本没有自己的企业文化。从宏观的方面讲,公司没有长期发展目标和短期发展目标,更没有为实现目标制订的各种奋斗措施;微观方面,员工之间关系复杂,员工们只为提高自己的销售业绩努力,互相挖墙脚恶意竞争。

  企业文化师开出了“药方”,给该公司制订了各类管理措施56条,包括战略、组织、薪酬等各方面。例如完善绩效考核激励机制,使员工之间良性竞争;制订良好的晋升机制,使员工愿意为之奋斗;公司每周组织集体活动,增强凝聚力;每个员工过生日时都会收到公司的礼物,增强人文关怀等等。企业文化制度建立后,公司负责人感觉“每个员工的干劲儿足了,企业氛围好了”,三个月来没有一个员工辞职。

  在王曼的眼里,任何想长远发展的企业都必须要有自己的企业文化,“企业之间的竞争,归根结底是人才资源的竞争。而建立一套企业文化制度,形成良好的工作氛围,使员工实现自身价值,这才是留住人才的根本,也是企业最终获得长远发展的基石。”

 

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